Сейчас в деловой среде говорят на одни и те же темы. Кажется, что сильная позиция находится в уже признанных темах и дискуссиях. Но настоящая возможность лежит в другом месте — рядом с практикой, которую ещё никто не успел описать и освоить. Там, где компании, технологии или производство влияют и меняют мир, но в другой среде язык для этого изменения ещё не создан и не освоен.

Я получила профессиональный опыт в корпорациях, которые создают мировые технологии, влияют на мировую экономику, управляют огромной сетью компаний и людей работающих по всему миру, в разных странах, культурах. Это высокопрофессиональная среда, которая выработала стандарты деловой культуры и системы управления, которые позволяют управлять сложнейшими бизнес-структурами в кросс-культурных, кросс-правовых и прочих кросс-сложнейших системах.

Компании учитывают законы каждой страны. Также они учитывают привычки людей. Эта сложная работа научила меня многому. Она дала мне правила хорошей работы. И она дала способы управления людьми. С этими правилами можно легко управлять большими делами. Можно работать с людьми и правильно их организовывать. Можно работать с разными законами.

Когда я вернулась в российскую деловую среду я поняла, на сколько сильно она отстает. Деловая культура и профессионализм все еще на низком уровне: наша деловая жизнь хуже, наши знания о работе тоже хуже. Предпринимателям и менеджерам в России новые способы очень нужны.

И самое сильное влияние начинается там, где ты можешь предложить практики, необходимость в которых драматически назрела в нашей деловой среде и их еще никто толком не умеет назвать. А между тем, они уже давно известны в мире и они делают эффективным управление мировыми компаниями.

Моя цель проста: российский бизнес должен стать лучше. Российские менеджеры должны работать лучше. Они должны работать так же хорошо и стать конкурентными наряду с мировыми менеджерами.